2020年，市财政局积极强化财政监管，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，深入开展财政管理内部控制体系建设工作，有效防控财政业务风险和廉政风险，提高财政管理水平。

一、加强对上级直达资金监管，确保有关资金直达基层，直接惠企利民。向局内各科室、各县区财政局印发了《阜新市直达资金监督管理办法》，并以监控系统为支撑，加强项目资金预算分解下达、资金支付、惠企利民补贴补助发放情况的监控，将所有直达资金指标信息和支付信息录入监控系统。在直达资金内控管理工作上，有关科室各司其职，要求预算科（股）室做好预算分解下达工作，对监控不力地区进行问责。要求国库科（股）室牵头建立直达资金台账，建立直达资金预算执行配套制度。要求相关部门预算科（股）室核实预警信息，及时发现处理问题，报告监控情况。要求监督管理科（股）室，牵头加强直达资金财政监督，对违反规定行为依法依规严肃问责。

  二、加强扶贫资金监管，确保财政支持脱贫攻坚政策落到实处。通过坚持问题导向、目标导向、效果导向，加强扶贫资金动态监控，确保扶贫资金及时到位，用在实处，切实提高扶贫资金使用效益，为打好脱贫攻坚收官战贡献财政力量。一是坚持日报制度。紧盯监控平台上的分配下达进度缓慢、支出进度不快、预警信息未及时处理等问题，坚持天天通报，及时通知督促县市区及时查漏补缺，不留空档，做到日清月结，全面整改到位。二是下发提醒函。根据整改要求，直面问题，对进度滞后、支出不快的县市区及时下达提醒函，明确整改目标和方向，迅速自查自纠，及时整改，确保不再出现类似问题。三是加强实地督促。牢固树立扶贫资金动态监控无小事的理念，指定专人，到重点县市实地督促，现场提醒，争主动，抢进度，确保扶贫资金动态监控问题及时整改到位。四是强化内外联动。加强财政内部涉及扶贫资金的业务科室以及财政外部预算单位沟通协调，通力合作，加快项目实施进度，及时匹配系统数据，及时处理预警信息，保证资金支出达到序时进度，确保扶贫资金达到动态监控要求，实现扶贫资金内控工作目标，有效发挥扶贫资金使用效益。

  三、狠抓绩效评价管理，以高质量的绩效管理促进内控水平和质量提升。进一步完善了全过程预算绩效管理闭环流程。强化事前绩效评估，实施资金申请报告与绩效评估报告同时上报，把绩效评估报告作为资金申请的要件。规范绩效目标管理，组织做好绩效目标的编制和审核工作，提高绩效目标编制的规范性和科学性。推进绩效运行监控，组织市直部门对项目绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”。完善绩效评价管理，组织市直部门对项目开展绩效自评，进一步扩大重点绩效评价规模。加强绩效管理结果应用，在编制部门预算过程中，将绩效管理结果作为优化预算安排的重要依据。